基本公衛及兩(liǎng)卡制績效考核系歌又統

産品描述

基本公衛績效考核系統是基于基本公衛12大項+家庭醫生簽約服務進(jìn)行日常績效考核服務，績效考核系北人統通過(guò)工分自動統計，票個系統自動進(jìn)行考核，通過(guò)校正工分，從能通過(guò)線上+線下考核雙模式進(jìn)行信息化考核管理，章匠很大程度減輕工作人員考核難度和工作量，也使得考核更加科學(xu花看é)性和真實性。建立基本公共衛生績效考核模塊，通過(guò)設置工分标準、基本公共衛生服務我個運行質量系數等參數，每年由基本公共時裡衛生服務“兩(liǎng)卡制”系統自行測輛路算各醫療衛生機構和個人年度實際工作量，通過(guò)信息系統獲校正後(hòu來關)的工分值，爲區政府進(jìn刀吧)行結算提供真實可靠的依據。

産品特征

在績效評價系統中建立指标庫，明确跳雪各指标的數據獲取方式、計算公式、統計時(shí)段和評分标準等，指标庫能(n不放éng)根據縣級衛生健康行政部門要求進(jìn)行動态更新；

按照績效考核方案要求，定期計算考核話司指标和對(duì)應分值，對(duì)于系統無法采訊議集的指标可采用手工錄入現場考核結果的方式，績效考核們兒系統能(néng)夠根據用戶需求自動生成(chéng)各機構/個人完整考核得分表；

根據考核結果和質量系數确定方法，自動校正機構/個人獲取的标準化工分值，獲得校正後(hòu)實際工分值；

根據當年實施“兩(liǎng)卡制”項目的資金總量，自動計算校正後(h還得òu)實際工分值經(jīng)費額度，并綠睡最終算出機構/個人基本公共衛生服務經(jīng)費補助額度。

應用價值

● 即管理模式由“粗放型”向(xiàng)“樹來精細型”轉變；

● 資金分配标準由“按常住人口數量”向(xiàng)要場“按實際工作量”轉變；

● 考核工作方式由“現場人工檢愛街查爲主”向(xiàng)“系統數據分析爲主懂山”轉變。